185、不放过-《我的1979》


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    众人进了会议室,李和道,“想想你们明年的工作计划,说清楚你们年后想做的是什么,再说你们打算怎么做,你们的目标到底是什么。我这里强调一个词,叫可测量性,目标应尽量用数据表达,尽量有明确的时限,具体说明将在何时达到何种结果。比如苏明,你是做磁带的,3年内你要占领市场多大的份额。当然,也有许多目标难以数量化。大家还是尽量做到量化。同时在可测量性的数据基础上,如何扩大规模,也就是你的商业模式如何复制,你如果做到跟别人不一样,如何突出你的竞争力”。

    商业模式这个词大家已经听李和提过很多遍了,也是了然于心。

    这四个字具体的阐述就是:复杂的事情简单化,简单的事情重复做。重复很重要,重复意味着:可复制。

    可以复制,意味着短期内可以一直在扩大自己的核心业务,可以进入一个又一个新的市场。。

    寿山算是做的很好,他非常常注重技能复制,他新开的每一家饭店,都要求徒弟学习和照做他现在这个饭店的经营方式,虽然有点粗糙,但是也是迅速扩张的好办法。

    这种模式机械而僵硬,但是短期来说对李和就是最好的模式,他需要的是不断的开拓,还没到守业守成的地步。

    苏明要急着先说话,李和把他截断,“给你们半小时时间,先想好,写在纸头上,然后再说”。

    在管理上他真的是个半吊子,让一个理工宅搞管理有点勉为其难了,不过赶鸭子上架,他必须理出一个纲领大纲出来,这样子继续一盘散沙,要做到爆发性增长就是痴人说梦,只能做个小暴发户而已,如何能在市场抢占先机。

    当然他也不管这样逼迫众人有没有用,但是不做肯定是没用,起码要跟众人达成一个共识:现在很残酷,但是将来会更好!

    再说起码可以教会他们按照计划做事,古语说;“曲思于细者必忘其大,锐精于近者必略其远。”

    这里的人最高学历就是初中了,让他们拿笔就真的太困难了!

    一个个抓头挠耳,咬着笔杆,不知道怎么下笔。

    李和拍拍瘦猴和万良友几个人的肩膀,指指门外,示意出去一起聊聊。

    (未完待续。)


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